主要目标是使联合工作更加高效、可预测和有组织，实现生产力最大化并按时明确完成任务。尤其重要的是——让整个过程中的所有参与者感到愉快和鼓舞人心。 同时，scrum master 既不是管理者，也不是调解者。乍一看，他无法分配任务，策，也无法解决内部冲突。 scrum master的另一个角色： 为团队创造最佳的工作环境； 帮助项目参与者互相倾听和理解； 保护员工免受干扰和外部阻碍； 向同事传授该方法的特殊性； 监控工作Scrum流程并参与其组织； 在讨论期间充当协调人——确保会议期间小组沟通的成功； 激励和激励团队成员 – 推动他们发现以前没有发现的新想法，并能够将其应用到工作中。
由于项目参与者有不同的
任务、职责以及对最终结果 意大利数据 的影响，Scrum 专家还可以单独与每个参与者合作 — 咨询、解释和培训，同时考虑到专家的个人资料。一切都是为了达到最终的目标——提高整个团队的效率。 Scrum 团队 Scrum Master 的职责 Scrum 方法涉及三个主要角色： 产品所有者或“产品所有者” ——代表公司处置产品。
控制产品的开发负责通
过 Scrum 团队的工作最大化其 埃塞俄比亚电报号码 价值。他对未来的产品提出要求，定义愿景，管理待办事项，控制开发流程。 Scrum 团队 是致力于一个项目的团队。 Scrum master — 优化工作，帮助产品负责人和 scrum 团队无障碍地完成任务。 它还建立了阶段，其遵守情况由 Scrum 专家直接监控。
