обучения и развития без реальных возможностей применить эти новые навыки может вызвать у сотрудников разочарование, что может привести к снижению производительности.
повышение квалификации
помогает повысить удовлетворенность сотрудников и производительность труда
эффективные программы повышения квалификации и профессионального развития сотрудников в сочетании с реальными возможностями для внутреннего Мобильная база данных Израиля роста являются основой для повышения удовлетворенности и удержания в период возросшей экономической обеспокоенности. добавьте к этому корпоративную культуру, которая фокусируется на сильных сторонах — то, что позитивная психология определяет как «врожденные добродетели человека», — и вы будете в выгодном положении, чтобы получить больше от своих команд.
которые делают упор
на внутреннюю мобильность, имеют сотрудников, которые освойте новые навыки остаются в среднем на пять с половиной лет. сравните это с компаниями, которые занимают низкие места в рейтингах внутренней мобильности — их сотрудники остаются в среднем менее трех лет, сказал коэн.
по его словам, показатель удержания кадров почти в два cn numbers раза отличается для компаний, которые инвестируют в сотрудников, перемещают их и предоставляют им новые возможности для развития новых навыков, по сравнению с теми, кто этого не делает.